Militärgeschichte. Zeitschrift für historische Bildung 4/2025

70 Jahre Bundeswehr: Die neueste Ausgabe der „Militärgeschichte“ wirft einen Blick auf die ersten Jahre der Truppe (auch im Video), beleuchtet die Gründung des BMVg sowie die sogenannte Gründergeneration. Die Posterbeilage zeigt zudem die Geschichte der Bundeswehr zwischen 1955 und 2025 auf einem Zeitstrahl.

70 Jahre Bundeswehr

Es ist beinahe nicht zu glauben, dass die Bundeswehr inzwischen bereits eine 70-jährige Geschichte vorzuweisen hat. Und dies obwohl gerade die Umstände ihrer Entstehung nach dem Zweiten Weltkrieg alles andere als einfach waren. Heiner Möllers beleuchtet in seinem Beitrag die konkreten Bedingungen der Aufstellung einer „schlagkräftigen Truppe“, die von Beginn an in ein westliches Bündnis eingebunden war. Die Schritte der ersten westdeutschen Soldaten können Sie zudem in unserem Videoformat begleiten, das über QR-Code in der Ausgabe verlinkt ist.

Der neu aufgestellte Truppenkörper benötigte indes auch einen Kopf: Bereits ab 1950 begannen im „Amt Blank“ daher die ersten Vorarbeiten zur Gründung des Bundesministeriums für Verteidigung. In seinem Beitrag legt Christoph Nübel dar, welche Stolpersteine überwunden werden mussten, um das neue Ministerium aus der Taufe zu heben, und inwiefern dies auch substanziell vom internationalen Geschehen beeinflusst wurde.

70 Jahre auf einen Blick: Die Geschichte der Bundeswehr als Posterbeilage in der aktuellen Ausgabe der ZMG, ©Bundeswehr/Sabine Ritschel

Kontrovers diskutiert werden heute darüber hinaus die Angehörigen der sogenannten Gründergeneration der Bundeswehr. Praktisch alle, die die Bundeswehr mit aufbauten, waren auf die eine oder andere Weise in das NS-Regime verstrickt. Zugleich trugen sie zur Aufstellung der Bundeswehr als fest in der parlamentarischen Demokratie verankerter Armee bei. In diesem Spannungsfeld standen auch General Adolf Heusinger, General Johannes Steinhoff und Konteradmiral Rolf Johannesson, die in der aktuellen Ausgabe stellvertretend für die Gründergeneration näher vorgestellt werden.

Japanische Wiederbewaffnung

Neben Deutschland hatte auch dessen japanischer Verbündeter im Pazifik 1945 bedingungslos kapituliert. Damit einher ging auch in Japan eine umfassende Demilitarisierung. Die japanische Verfassung sah anschließend sogar explizit den Verzicht auf eigene Streitkräfte vor. Doch alsbald machten sich nicht nur in Mitteleuropa, sondern auch auf der anderen Seite des Globus die internationalen Entwicklungen bemerkbar. Der Kalte Krieg und das sowjetische und chinesische Expansionsbestreben bewogen die USA dazu, die japanische Wiederaufrüstung zu forcieren. Wie dies möglich wurde und inwiefern sich hier Unterscheide und Parallelen zur westdeutschen Wiederbewaffnung zeigten, legt Agilolf Kesselring in seinem Beitrag offen.

Tiere und Militär

Die meisten haben vielleicht eine Vorstellung davon, dass Pferde als Reit- oder Zugtiere im Militär dienen können. Und auch der Einsatz von Hunden als Rettungs- oder Spürhunden dürfte vielen bekannt sein. Vielleicht hat der ein oder andere auch schon von Hannibals „Kriegselefanten“ gehört. Doch wohl den wenigsten ist bewusst, wie viele unterschiedliche Funktionen die verschiedensten Tierarten im und für das Militär haben können, wobei das Tierwohl nur selten im Mittelpunkt steht. Einige Beispiele für die besondere Beziehung von Tieren und Militär stellt Dennis Werberg in der Rubrik „Im Blickpunkt“ vor.

 Azincourt

Eine gegnerische Streitmacht in Unterzahl zu schlagen, ist nicht häufig in der Geschichte gelungen. Ein Faktor, der hierzu beitragen kann, ist die technische Überlegenheit. Und wer hier nun an Überschallraketen oder Drohnen denkt, der liegt einige hundert Jahre und technische Entwicklungsstufen daneben. Denn 1415 gelang es den Engländern in der Schlacht von Azincourt, die zahlenmäßig überlegenen Franzosen vor allem aufgrund des Einsatzes von Langbögen niederzuringen. Martin Schulz wirft in unserer Rubrik „Militärgeschichte im Bild“ einen Blick auf diesen wichtigen Sieg der Engländer im hundertjährigen Krieg.

Militärtheorie

Niccolò Machiavelli, den meisten durch sein Werk „Il Principe“ („Der Fürst“) bekannt, befasste sich in seinen Schriften nicht nur mit dem politischen Staatswesen, sondern auch mit militärischen Aspekten. Martin Grässler analysiert in seinem Beitrag diesen Teil des Werkes Machiavellis und nimmt hierzu dessen Buch „Die Kunst des Krieges“ unter die Lupe. Dabei zeigt er auf, welche Bedeutung Söldnern, Bürgerheeren und verschiedenen Waffengattungen an der Schwelle zur Frühen Neuzeit zukam, um die Sicherheit eines Staates zu gewährleisten.

Hier ist der Link zur aktuellen Ausgabe:

https://zms.bundeswehr.de/de/publikationen-ueberblick/zmsbw-kanal-publikationen-zeitschriften/zeitschrift-fuer-militaergeschichte

Erstveröffentlichung auf der Internetseite des Zentrums für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr, 21.10.2025

Autorin: Cornelia Juliane Grosse

 

Bundeswehrübung „Tapferer Schweppermann 2025“ – Stärke, Präzision und gelebte Partnerschaft in der Oberpfalz

Mit der Feldeinsatzübung „Tapferer Schweppermann 2025“ hat das Logistikbataillon 472 aus Kümmersbruck eindrucksvoll unter Beweis gestellt, dass logistische Leistungsfähigkeit, militärische Planung und gesellschaftliche Verwurzelung Hand in Hand gehen können. Über zwei Wochen hinweg wurde in der Oberpfalz ein komplexes Szenario erprobt, das die Einsatzbereitschaft und Flexibilität moderner Logistikverbände unter realitätsnahen Bedingungen auf die Probe stellte.

Rund 700 Soldatinnen und Soldaten aus verschiedenen Verbänden nahmen an der Übung teil, unterstützt von zivilen Kräften und der regionalen Bevölkerung. Ziel war es, die logistischen Abläufe in einem fiktiven Krisenszenario zu trainieren – von der Materialverteilung, der Instandsetzung und dem Transport über die Versorgung verwundeter Kameradinnen und Kameraden bis hin zur Sicherstellung moderner Kommunikations- und Führungseinrichtungen.

Ein Jahr der Vorbereitung – Organisation in höchster Komplexität

Bereits die Vorbereitung auf die Übung „Tapferer Schweppermann 2025“ stellte alle Beteiligten vor Herausforderungen. Im Frühjahr 2024 begannen die Planungen, die sich über mehr als zwölf Monate erstreckten und die Klärung einer Vielzahl von logistischen, organisatorischen und auch bürokratischen Herausforderungen umfassten.

„Eine Übung dieser Größenordnung ist keine Selbstverständlichkeit“, betonte Oberstleutnant Martin Hillebrandt, Kommandeur des Logistikbataillons 472. Im Schwerpunkt lagen die Vorbereitungen darin, unterschiedlichste Akteure – militärisch wie zivil – aufeinander abzustimmen, Genehmigungen einzuholen, Infrastruktur vorzubereiten um die hohe Qualität der Ausbildung sicherzustellen.

Der Planungsstab unter Führung des stellvertretenden Kommandeurs des Logistikbataillons 472 arbeitete monatelang in enger Abstimmung mit der Bundeswehrverwaltung, den kommunalen Vertretungen und den zuständigen Sicherheitsbehörden. Die organisatorische Komplexität war beträchtlich, da neben der logistischen Planung Sicherheitskonzepte erstellt, Transport- und Versorgungswege festgelegt sowie technische Infrastrukturen vorbereitet werden mussten.

Feldbetten stehen für die Nacht auf einem zivilen Bauernhof bereit

Die Vorbereitungsphase diente hierbei nicht nur der Strukturierung der Übung, sondern auch der Abstimmung aller Beteiligten auf gemeinsame Ziele und Prozesse. Sie bildete die Grundlage für den späteren Erfolg und stellte sicher, dass sowohl militärische Effizienz als auch zivile Rücksichtnahme miteinander vereinbar blieben.

Verlässliche Partner – Die Oberpfalz als Fundament des Erfolges

Ein wesentliches Element des Erfolges war die hervorragende Zusammenarbeit mit den Sicherheitsbehörden, den Patengemeinden des Bataillons und der Bevölkerung der Oberpfalz. Kümmersbruck, Amberg und die umliegenden Gemeinden zeigten sich als zuverlässige Partner und als engagierte Gastgeber.

Die lokale Bevölkerung begegnete der Bundeswehr mit Offenheit und Unterstützung. Zahlreiche Bürgerinnen und Bürger leisteten durch Bereitstellung von Flächen logistische Hilfestellungen oder durch organisatorische Mithilfe einen wertvollen Beitrag.

Umdenken: Der Einsatz im zivilen Umfeld erfordert Improvisationstalent

Informationsveranstaltungen, Einbindung der Kommunen in die Planung sowie der kontinuierliche Austausch zwischen Militär und Zivilgesellschaft sorgten für ein hohes Maß an Transparenz und gegenseitigem Vertrauen. So wurde die Feldeinsatzübung auch zu einem Symbol gelebter zivil-militärischer Partnerschaft – einer Partnerschaft, die weit über die Dauer der Übung hinaus Bestand haben wird.

Drei Säulen der Struktur – Rahmenleitgruppe, übende Truppe und Schiedsrichterorganisation

Ein zentraler Erfolgsfaktor war die klare organisatorische Trennung zwischen der Rahmenleitgruppe, der übenden Truppe und der Schiedsrichterorganisation. Diese Aufteilung ermöglichte nicht nur eine saubere Steuerung der Abläufe, sondern auch eine objektive Bewertung der Ergebnisse.

Ein Gefechtsstand der Stabs- und Versorgungskompanie vom Logistikbataillon 472 steht im Gelände eines zivilen Bauhofes

Die Rahmenleitgruppe koordinierte die übergeordneten Planungs- und Steuerungsvorgänge und stellte sicher, dass das Übungsszenario den beabsichtigten Zielen entsprach. Die übende Truppe wiederum agierte unabhängig und reagierte anlassbezogen auf die anstehenden Lagen, ähnlich wie in einem echten Einsatz.

Besonders hervorzuheben ist die Rolle der Schiedsrichterorganisation: Sie beobachtete, bewertete und dokumentierte die Abläufe neutral und unabhängig. Unterstützt wurde sie dabei von verbandsfremden Experten aus dem Bereich der Logistik und der Sanität.

Gerade dieser Aspekt war entscheidend um eine realistische, ungeschönte Bestandsaufnahme des Ausbildungsstandes aufzuzeigen.

Drohnen – Ein relevanter Akteur im militärischen Umfeld

Ein Schwerpunkt der Übung lag auf dem Einsatz von Drohnen. Sie sind unter anderen ein essentieller Teil der Aufklärung zur Überwachung von Einsatzräumen und zur Erfassung von Lageveränderungen in Echtzeit. Erkenntnisse aus dem russischen Angriffskrieg gegen die Ukraine zeigen allerdings, dass Drohnen längst mehr sind als bloße Aufklärungsinstrumente. So wurden Drohnen im Rahmen der Übung auch als feindliche Wirkmittel eingesetzt, um die zweckmäßige Reaktion der Truppe zu üben. Insbesondere durch die vorhandene optische und thermische Sensorik konnte die Effizienz der Tarnung von Gefechtsständen und Fahrzeugen bewertet, die Truppe sensibilisiert und Mängel behoben werden.

Allerdings zeigte sich auch: Der Umgang mit dieser neuen Technologie will geübt sein. Sowohl die technische Handhabung als auch die taktische Integration erfordern regelmäßiges Training. Die Erkenntnis aus der Übung lautet daher eindeutig: Der Umgang mit Drohnentechnologie muss systematisch in die Ausbildung integriert werden.

Präsenz zeigen – Abschreckung und Vertrauen zugleich

Neben den militärischen Zielsetzungen diente die Übung auch einem gesellschaftlich-politischen Zweck: Sie sollte Präsenz zeigen – in der Region, in der Bevölkerung und gegenüber potenziellen Gegnern.

Ein Soldat vom Logistikbataillon 472 sichert die Umgebung nach dem Bezug des Einsatzraumes

In Zeiten globaler Unsicherheiten und wachsender geopolitischer Spannungen ist es für die Bundeswehr wichtiger denn je, die eigene Einsatzbereitschaft sichtbar zu machen. Die Feldeinsatzübung „Tapfere Schweppermann 2025“ war daher auch ein Signal an die Bürgerinnen und Bürger, dass ihre Streitkräfte handlungsfähig sind. Durch die sichtbare Darstellung logistischer und taktischer Abläufe wurde verdeutlicht, dass die mobilen Logistiktruppen der Basislogistik in der Lage sind, auf komplexe Lagen schnell und entschlossen zu reagieren.

Fazit – Ein Meilenstein für die militärische Logistik und die Region

Mit der Übung „Tapferer Schweppermann 2025“ hat das Logistikbataillon 472 Maßstäbe gesetzt. Die Übung demonstrierte nicht nur die Leistungsfähigkeit moderner logistischer Kräfte, sondern auch die enge Verzahnung von militärischem Können, technischer Innovation und gesellschaftlicher Verantwortung der Bundeswehr.

Ein Lkw 15t mil gl Multi 2 vom Logistikbataillon 472 erreicht nach einem Fahrzeugmarsch die Nachschubkompanie

Die intensive Vorbereitung, die hervorragende Zusammenarbeit mit den Behörden und Gemeinden der Oberpfalz sowie die klare organisatorische Trennung zwischen Planern, Übenden und Bewertenden schufen die Grundlage für einen reibungslosen Ablauf und aussagekräftige Ergebnisse.

Zugleich zeigte die Übung, dass bereits heute die militärische Logistik zunehmend digital, vernetzt und technologisch anspruchsvoll ist.

Die Feldeinsatzübung „Tapferere Schweppermann 2025“ steht damit sinnbildlich für die mobilen Logistiktruppen Basislogistik, die bereit sind, die Lehren aus der Vergangenheit umzusetzen, sich den Herausforderungen der Gegenwart zu stellen und entschlossen den wachsenden Herausforderungen der Zukunft zu begegnen.

Dieser Artikel wurde bereitgestellt vom Logistikkommando der Bundeswehr

Autor: Hauptfeldwebel Christoph Vietzke

Bilder: ©Bundeswehr/Susanne Hähnel 

DOLL: Schwerlastfahrzeuge für die Streitkräfte von heute und morgen

Seit dem russischen Angriff auf die Ukraine investiert Europa verstärkt in Verteidigung. Auch Deutschland beschafft moderne Panzer, Artillerie- und Schützenfahrzeuge. Um sie sicher und schnell an ihren Einsatzort zu verlegen, sind zuverlässige Transportlösungen entscheidend – robust, schnell verfügbar und in angemessener Stückzahl.

Genau auf solche Transportlösungen ist die Firma DOLL Fahrzeugbau u. a. spezialisiert. Das Unternehmen aus dem Schwarzwald ist der führende Anbieter militärischer Schwerlastfahrzeuge für den Transport von Panzern und schweren Kampffahrzeugen in der Klasse 70t plus. Trailer von DOLL sind bei NATO-Streitkräften weltweit im Einsatz, u. a. in Deutschland, Großbritannien, Litauen und Kanada. Ihr Rückgrat: eine hochstabile Rahmenkonstruktion aus langlebigem Feinkornstahl, der klimatischen Extremen von Arktis bis Wüste standhält.

Der DOLL 4-Achs-Sattelanhänger 30t ist teleskopierbar und kann so eine Vielzahl verschiedener Geräte und Fahrzeuge transportieren

Eine Stärke des Spezialfahrzeugbauers sind besonders robuste Achstechnologien. „Wir entwickeln unsere Achsen selbst, weil wir wissen, dass im Einsatz selbst kleine Details über Sicherheit und Ausfall entscheiden“, betont DOLL-Geschäftsführer Markus Ehl. Im harten militärischen Offroad-Einsatz hat sich DOLLs robuste Pendelachse bewährt. Diese gleicht Geländeunebenheiten hydraulisch aus. Ein maximaler Federweg von 600 Millimetern erlaubt es, selbst tiefe Bodenwellen zu überfahren. Zusätzlich misst ein spezieller Sensor die Querbeschleunigung in Kurvenfahrten. Droht ein Übersteuern oder Kippen, bremst das System automatisch ab.

„Wir entwickeln unsere Produkte ständig weiter, um den sich verändernden Anforderungen moderner Streitkräfte gerecht zu werden“, sagt Ehl. 35 Ingenieure arbeiten kontinuierlich an neuen Lösungen, auch basierend auf Einsatzerfahrungen. In Afghanistan beispielsweise rissen improvisierte Sprengsätze (IEDs) teils ganze Pendelarme ab. Austretendes Hydrauliköl führte zu Druckverlust im gesamten Hydrauliksystem und beeinträchtigte somit die Lenkung. Heute lassen sich die Achsen bei Bedarf einzeln vom Hydrauliksystem entkoppeln. So bleiben die Trailer auch nach schweren Treffern einsatzfähig.

Zuverlässigkeit im Einsatz bedeutet auch, dass Soldaten ihre Fahrzeuge in jeder Situation sicher bedienen können, ob bei Dunkelheit oder im Gefecht. DOLL stattet seine Schwerlastfahrzeuge deshalb mit intuitiv bedienbaren Assistenzsystemen aus. Das hochmoderne Steuerungssystem „DOLL control“ ermöglicht die Überwachung und Steuerung sämtlicher Trailerfunktionen. Ein 7-Zoll-Farbdisplay zeigt alle wichtigen Daten zu Reifendruck, Gewicht und Lastverteilung an. Zudem lassen sich alle Auflieger-Funktionen über die Funkfernbedienung „DOLL connect“ steuern. Der Fahrer kann vom Fahrersitz aus in die Lenkung eingreifen oder das Fahrniveau einstellen. Nach dem manuellen Nachlenken reicht ebenfalls ein Knopfdruck auf der Fernbedienung, um die Achsen wieder einzuspuren. Das automatische Einspursystem „DOLL EEP“ passt die Spur des Anhängers eigenständig an die Zugmaschine an. Und schließlich reguliert ein hydraulisch gesteuerter Schwanenhals den Druck auf die Zugmaschine beim Überfahren von Kuppen oder Steigungen. So behält die Zugmaschine stets eine gleichmäßige Traktion.

Der Sattelanhänger 70 t DOLL tera S8P im Gebirge

Weil viele Streitkräfte ihre Beschaffungsprozesse beschleunigen, gewinnt neben Qualität auch schnelle Verfügbarkeit an Bedeutung. DOLL kann liefern: „Dank unseres starken Partnernetzwerks in Deutschland und Europa können wir die Produktion bei Bedarf schnell hochfahren“, erläutert Ehl. „Und durch Simultaneous Engineering gelingt uns ein besonders schneller Übergang von der Entwicklung in die Fertigung.“ Ein Beweis für die Liefertreue: der im Juni 2022 unterzeichnete Rahmenvertrag mit dem BAAINBw über 249 Sattelanhänger mit 70 Tonnen Nutzlast (SaAnh 70t mil). Das erste Los von 31 Fahrzeugen wurde schon im Oktober 2023 an die Bundeswehr übergeben – drei Monate früher als vereinbart.

Zum Konzept von DOLL gehört außerdem ein umfassender Service über den gesamten Lebenszyklus der Fahrzeuge. Dazu zählen Training und ein „Train-the-Trainer“-Programm, Ersatzteilversorgung und Obsoleszenzmanagement. DOLL bietet die Materialerhaltungsstufen MES 1 bis 4 – auf Wunsch auch im Ausland oder Krisengebieten.

Über DOLL Fahrzeugbau

Die DOLL Fahrzeugbau GmbH mit Hauptsitz in Oppenau im Schwarzwald ist einer der führenden europäischen Hersteller von Transportfahrzeugen für die Bereiche Defence, Schwertransport, Airport Equipment und Holztransport. Zum Hauptsitz addieren sich die Tochtergesellschaften DOLL Airport Equipment in Oppenau, DOLL America in New Jersey, DOLL TimTech in Mildenau und DOLL France in Paris. Des Weiteren bietet DOLL Schulungen und Trainings, technischen Support, Reparatur- und Refurbishmentarbeiten, mobilen Service sowie 24-Stunden-Ersatzteilservice an. Gebrauchtfahrzeuge runden das Servicespektrum ab. Das im Jahr 1878 gegründete Traditionsunternehmen beschäftigt heute zirka 420 Mitarbeitende und baut rund 1.000 Fahrzeuge pro Jahr.

DOLL Hauptsitz in Oppenau

Pressekontakt

Christoph Ernst

möller pr

Telefon: +49 (0)221 80 10 87-82

Email: ce@moeller-pr.de

www.moeller-pr.de

 

Bilder: ©DOLL Fahrzeugbau

Informationsveranstaltung am 26. und 27.02.2026 an der Logistikschule in Garlstedt

Am 26. und 27. Februar wird die ursprünglich im November letzten Jahres geplante Mitgliederversammlung und Informationsveranstaltung an der Logistikschule der Bundeswehr in Garlstedt durchgeführt.

Schwerpunkt wird die „Verteidigungsfähigkeit Deutschlands unter neuen sicherheitspolitischen Rahmenbedingungen“ sein. In diesem Rahmen werden wir u.a. eine sicherheitspolitische Standortbestimmung, die gemeinsame Europäische Rüstungspolitik, die Nationale Sicherheits- und Verteidigungsindustriestrategie, die Logistische Unterstützung durch die NSPA, den Operationsplan Deutschland sowie die Heimatschutzdivision thematisieren. Die Logistischen Ausbildungseinrichtungen in Krise und Krieg sollen in diesem Zusammenhang ebenfalls dargestellt werden.

Für alle Themenbereiche konnten Referenten gewonnen werden, die zu den neuesten Entwicklungen vortragen und für vertiefende Diskussionen zur Verfügung stehen werden. Natürlich soll es auch in diesem Jahr wieder ausreichend Zeit und Gelegenheit zum „Netzwerken“ geben.

Die Einladung zur Informationsveranstaltung mit der Möglichkeit zur digitalen Anmeldung wird mit gesonderter Mail an die Mitglieder versandt.

Ort und Zeit

Zeit: 26. Februar 2026 bis 27. Februar 2026
Ort: Logschule der Bundeswehr
Lucius-D.-Clay-Kaserne
Bremerhavener Heerstr. 10
27711 Osterholz-Scharmbeck

#267: Logistik und Militär: Die große Chance der Transformation der Bundeswehrlogistik

Generalmajor Jochen Deuer, der Kommandeur des Logistikkommandos der Bundeswehr, führt ein Gespräch mit dem Host der Bundesvereinigung Logistik (BVL) – Boris Felgendreher – über die große Chance der Transformation der Bundeswehrlogistik.

Unter anderem geht es dabei um folgende Themen:

Bedeutungszuwachs der Militärlogistik
– Logistik wurde schon vor der Zeitenwende wichtiger, durch größere Materialmengen noch stärker.
– Rückblick auf 2014 (Krim) als eigentlicher Beginn des Umdenkens.
– 2022 als Beschleuniger: mehr Aufmerksamkeit, mehr Mittel, stärkere öffentliche Debatte.

Aufgaben des Logistikkommandos
– Dreistufiges logistisches System: Deutschland → Verlegeweg → Einsatzgebiet.
– Verantwortung für Depots, Materialfluss, Folgeversorgung, Ausbildung (Logistikschule) und Kraftfahrwesen (Y-Kennzeichen).
– Logistikschule: Ausbildung von Logistikern, auch mit Simulation/VR-Technik.

Rolle der Logistik im modernen Militär
– Logistik begrenzt militärische Operationen – Ressourcen bestimmen, was möglich ist.
– Unterschiede zwischen Auslandseinsätzen und Landes-/Bündnisverteidigung: v. a. Mengen steigen massiv.
– Beispiel: Eine Division kann pro Tag rund 1.000 Tonnen Munition benötigen.

Kombination militärischer und ziviler Kräfte
– 17.000 Personen im Logistikkommando (inkl. 4.500 Zivilbeschäftigten).
– Militär alleine wird Anforderungen nicht stemmen können.
– Industrie bleibt unverzichtbar – in Deutschland, unterwegs (Coupling Bridge) und im Einsatzland.

Übungen & Vorbereitung auf den Ernstfall
– Grundbetrieb trainiert das „blaue“ logistische Kerngeschäft; Übungen simulieren den Ernstfall.
– Großübung „Wave Blue“ in Litauen mit vollständigem Durchspielen aller Übergabepunkte.

Aktueller Stand zivile–militärische Zusammenarbeit
– 90 % der Transporte im Grundbetrieb laufen über zivile Logistikunternehmen.
– Enge Zusammenarbeit mit Inhouse-Gesellschaften (HIL, BW Fuhrparkservice).
– Funktionierende Routinen im Schwerlasttransport und Tagesgeschäft.

Zentrale Herausforderungen & Ausbau-Bedarf
– Wertehaltende Lagerung: deutlich mehr Material, Notwendigkeit professioneller externer Lagerkapazitäten.
– Transportkapazitäten: Deutschland als logistische Drehscheibe benötigt massiven Kapazitätsausbau.
– Rast- und Sammelräume als neues Element (z. B. Vertrag mit Rheinmetall).
– Große Infrastrukturbedarfe in Deutschland (z. B. Häfen wie Bremerhaven).

Digitalisierung & Innovation
– SAP-basierte Steuerung, Umstieg auf S4/HANA geplant.
– Softwarelösungen wie JADET oder DART BW für Planung und Erkundung.
– Interesse an bodengebundenen, autonom fahrenden Logistikdrohnen.
– Smart Warehousing und Automatisierung gewinnen an Bedeutung; Beispiel: automatisiertes Ersatzteillager mit Hensoldt.

Chancen für die Wirtschaft / Zugang zur Bundeswehr
– Teilnahme an Foren: CPM-Forum, CPM LogNet, „Zukunftsorientierung Kooperation Logistik“.
– Neues Beschaffungs- und Planungsgesetz erleichtert Zugang, auch für kleinere Firmen.
– Startups besonders interessant in Bereichen wie Sensorik, Automatisierung, Drohnen.
– Wichtig: Leistungsfähigkeit, Verlässlichkeit, Sicherheitsbewusstsein (Cyber, hybride Bedrohungen).

Anforderungen an Dienstleister
– Robustheit, Ausfallsicherheit, Bewusstsein für Risiken (Cyberangriffe, hybride Bedrohungen).
– Transparenz und vertrauensvolle Zusammenarbeit – Leistungsversagen ist im Ernstfall nicht tolerierbar.

Hier geht es zum Podcast:

#267: Logistik und Militär: Die große Chance der Transformation der Bundeswehrlogistik – Die BVL: Das Logistik-Netzwerk für Fach- und Führungskräfte

Erstveröffentlichung auf der Internetseite der Bundesvereinigung Logistik (BVL), 04.12.2025, www.bvl.de

Titel: Logistik und Militär: Die große Chance der Transformation der Bundeswehrlogistik

Moderator: Boris Felgendreher

Bild: BVL

 

Neuer Wehrdienst für Deutschland beschlossen

Sinnstiftend, attraktiv, digital: Mit dem Neuen Wehrdienst reagiert Deutschland auf die veränderte sicherheitspolitische Lage und die Anforderungen an die Landes- und Bündnisverteidigung. Die Wiedereinführung der Wehrerfassung und der Wehrüberwachung sorgen für eine personell starke Reserve.

Neuer Wehrdienst – Regierung schafft rechtliche Grundlage

Verteidigungsminister Boris Pistorius hat mit einer einfachgesetzlichen Änderung – das heißt ohne Änderung des Grundgesetzes – ein neues Wehrdienstmodell und die dafür dringend erforderlichen Strukturen und Kapazitäten geschaffen. Hierfür wurde in den Fachabteilungen des BMVg ein Gesetzentwurf erarbeitet, der nach der Ressortabstimmung und Verbändebeteiligung am 27. August 2025 im Kabinett für die Einleitung des parlamentarischen Gesetzgebungsverfahrens beschlossen wurde. Im Besonderen enthält der Gesetzentwurf zahlreiche Maßnahmen für einen attraktiven und sinnstiften Wehrdienst sowie die Wiederaufnahme von Wehrerfassung und Wehrüberwachung.

Pistorius Rede zum neuen Wehrdienst, ©picture alliance/Flashpic

Im Rahmen dieses Gesetzgebungsverfahrens erhielten die Fraktionen die Möglichkeit, Änderungen einzubringen, die in gemeinsamen Gesprächen erörtert wurden. Dies betont das demokratische Verständnis. Die Einigung auf Ebene der Regierungsfraktionen aus CDU/CSU und SPD markierte den nächsten Schritt im Gesetzgebungsverfahren. Der Bundestag hatte sodann am 5. Dezember 2025 über den Gesetzentwurf abgestimmt. Am 19. Dezember hatte das Gesetz zur Modernisierung des Wehrdienstes den Bundesrat passiert und soll nun zum 1. Januar 2026 in Kraft treten.

Modern, freiwillig und mit einer starken Reserve

Das Gesetz sieht vor, dass mit Einführung des Neuen Wehrdienstes zahlreiche attraktivitätssteigernde Maßnahmen vorgenommen werden. So tritt beispielsweise bereits ab einem Jahr Verpflichtungszeit anstelle des bislang „Freiwilligen Wehrdienstes als besonderes staatsbürgerliches Engagement“ der Status einer Soldatin beziehungsweise eines Soldaten auf Zeit, was zu besoldungs- und versorgungsrechtlichen Verbesserungen führt. Aber auch bei geringeren Verpflichtungszeiten erhalten die Soldatinnen und Soldaten bereits eine höhere Besoldung als bisher – vorgesehen sind mindestens 2.600 Euro Einstiegsgehalt. Mit dem Neuen Wehrdienst wird die Reserve gestärkt, weil jeder neue Wehrdienstleistende nach Ende der aktiven Dienstzeit in die Reserve beordert wird. Und während ihrer Dienstzeit stärken die neuen Wehrdienstleistenden aber auch die aktive Truppe, gerade im Bereich der Mannschaften. Der Neue Wehrdienst eröffnet die Möglichkeit, schon mit kurzen Verpflichtungszeiten ab sechs Monaten einen eigenen Beitrag zur Sicherheit Deutschlands zu leisten.

Wie lange er oder sie Wehrdienst leisten möchte, kann jeder und jede für sich selbst entscheiden. Möglich sind als Freiwillig Wehrdienstleistender von sechs bis zu elf Monate als besonderes staatsbürgerliches Engagement, monatlich abgestuft, beziehungsweise als Soldatin oder Soldat auf Zeit ab zwölf Monaten. Bei entsprechender Eignung sind Verpflichtungszeiten als Soldatin oder Soldat auf Zeit bis zu 25 Jahren möglich. Je nach Bildungsgrad, Qualifizierung, Eignung oder Bedarf ist es unabhängig davon möglich, die Laufbahn zu wechseln und später sogar Berufssoldatin oder Berufssoldat zu werden. Das Gesetz sieht weiterhin vor, die Wehrerfassung zu modernisieren. Sie wird an das aktuelle Melderecht angepasst. Die Aufgabe der Wehrerfassungsbehörden geht von den Meldebehörden auf die Bundeswehrverwaltung über. Dies bedeutet eine Entlastung für die Meldebehörden der Länder.

Bereitschaftserklärung für Männer Pflicht

Im Zuge der Wehrerfassung wird es eine für Männer verpflichtende Befragung über deren Bereitschaft und Fähigkeit zur Ableistung des Wehrdienstes, die sogenannte Bereitschaftserklärung, geben. Alle jungen Menschen erhalten nach ihrem 18. Geburtstag einen Brief mit einem QR-Code zugesandt, der zu einem Onlinefragebogen führt. Junge Männer sind verpflichtet, den Fragebogen auszufüllen. Für Personen anderen Geschlechts ist die Beantwortung der Fragen freiwillig, da sie nicht der Wehrpflicht unterliegen.

In dem Fragebogen werden persönliche Daten, Verfügbarkeit, Bildungsabschlüsse und sonstige Qualifikationen sowie die Bereitschaft zu einer Wehrdienstleistung abgefragt. Nach dem Gesetz über den Neuen Wehrdienst werden die wehrpflichtigen Männer ab Geburtsjahr 2008 einer verpflichtenden Musterung unterzogen. Aufgrund der derzeit im Aufbau befindlichen Musterungskapazitäten werden die Musterungen schrittweise erfolgen und nach und nach auf den gesamten Jahrgang 2008 ausgeweitet. Bis dahin werden diejenigen, die sich bereit erklären Wehrdienst zu leisten, nach Auswertung des Fragebogens und wenn sie für den Dienst in den Streitkräften geeignet erscheinen, zu einem Assessment eingeladen.

Durch Assessment und Musterung wird festgestellt: Ist die Person geeignet und tauglich? Ist sie verfügbar? Wo könnte sie am sinnvollsten eingesetzt werden? Und passt sie zum Bedarf der Streitkräfte? Es ist zudem vorgesehen, dass eine erneute verpflichtende Befragung der Wehrpflichtigen zu einem späteren Zeitpunkt erfolgen kann. Dadurch werden die Angaben aktualisiert. Das alles geschieht mit der Absicht, ein besseres Lagebild über Eignung und Qualifikation der Wehrpflichtigen zu erhalten.

Neue Bedrohungslage – Neuer Wehrdienst

Angesichts der massiv verschärften Bedrohungslage in Europa infolge des russischen Angriffskriegs gegen die Ukraine richtet sich die Bundeswehr noch konsequenter auf die Landes- und Bündnisverteidigung aus und schafft dafür die erforderlichen Strukturen. Der Neue Wehrdienst stellt ein zentrales Element dieser Entwicklung dar.

Reserve und „Bedarfswehrpflicht“

Bereits in Friedenszeiten muss die Bundeswehr dafür sorgen, dass sie im Ernstfall schnell wachsen kann. Dafür muss sie unbedingt wissen, wen sie heranziehen kann und wie geeignet der- oder diejenige ist. Auf der Grundlage des Gesetzes wird es der Bundeswehr ermöglicht, effektiver und zielgerichtet das Potenzial der zur Verfügung stehenden jungen Menschen sowie der künftigen Reservistinnen und Reservisten zu erfassen. Dies ist eine wesentliche Voraussetzung dafür, bei einer möglichen Reaktivierung der verpflichtenden Einberufung unmittelbar auf einen belastbaren Datenbestand und bestehende administrative Strukturen zurückgreifen zu können. Die Einsatzbereitschaft der Streitkräfte soll dadurch deutlich verbessert werden.

Der Neue Wehrdienst wird ein freiwilliger Dienst sein. Vorgesehen ist aber, einen Korridor der Aufwuchszahlen für aktive Soldatinnen und Soldaten sowie nicht aktive Reservistinnen und Reservisten der Bundeswehr bis 2035 gesetzlich festzuhalten. Dabei geht es also um den gesamten Personalstand der Bundeswehr. Diese aktuellen Zahlen müssen halbjährlich dem Bundestag berichtet werden. Wird dieser Aufwuchskorridor angesichts der gesetzten Zielvorgaben nicht eingehalten, werden Regierung und Parlament im Rahmen eines Gesetzgebungsverfahrens festlegen, welche Maßnahmen zum Erreichen dieser Ziele ergriffen werden müssen. Dass können zum Beispiel über den Fragebogen hinausgehende verpflichtende Elemente sein. Einen Automatismus für verpflichtende Elemente, oder – wie diskutiert – für ein Losverfahren ist im aktuellen Gesetz nicht enthalten.

Fragen und Antworten zum neuen Wehrdienst finden Sie über folgenden Link:

https://www.bmvg.de/de/neuer-wehrdienst#section-5987018

Erstveröffentlichung auf der Internetseite des Bundesministeriums der Verteidigung, 05.12.2025, www.bmvg.de

Titel: Neuer Wehrdienst für Deutschland beschlossen